Esta certificación tiene como propósito enseñar a profesionales a dirigir, liderar o ser parte de un equipo de trabajo con la capacidad de analizar y resolver problemas de calidad. Además de coordinar el proceso de recolección de datos del proyecto, validar el sistema de medición y desarrollar la carta de proyecto y diagrama SIPOC (proveedor, entrada, proceso y salida). Se recomienda adquirir conocimientos previos sobre los aspectos dentro de las fases de DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve y Control / Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar), para así saber cómo interpretar e implementar herramientas Six Sigma.
Fecha de Inicio: 3 de Octubre
¿Que voy a aprender??
- Utilizar técnicas y herramientas Lean Six Sigma.
- Proveer un conocimiento de acuerdo a la visión general de Six Sigma para su correcta implementación.
- Fortalecer las habilidades para mejorar y optimizar procesos.
- Obtener la certificación Lean Six Sigma Green Belt.
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Descripcion
Curriculum Para este Curso
120 Lecciones
Unidad 1: Calidad
42 Lecciones
- ¿Qué es la Calidad?
- Teóricos de la Calidad
- Evolución de la Calidad
- ¿Qué es Six Sigma?
- Inicios de Six Sigma
- ¿Qué es Six Sigma?
- Enfoque Six Sigma
- ¿Qué es Defectos por Millón de Oportunidades (DPMO)?
- ¡Vamos a Practicar!
- Respuesta
- Involucrados
- Benchmarking
- Etapas del Benchmarking
- Voz del Cliente (VOC)
- Voz del Cliente (VOC)
- Voz del Cliente (VOC)
- Voz del Cliente (VOC)
- Voz del Cliente (VOC)
- Recolección de Datos
- Balanced Scorecard
- Modelo de Análisis KANO
- Despliegue de la Función de Calidad (QFD)
- Ejercicio
- ¿Qué es un proyecto Six Sigma?
- Roles en una Organización Six Sigma
- Visión General Six Sigma
- Definir (Define)
- Medir (Measure)
- Medir (Measure)
- Analizar (Analyze)
- Mejorar (Improve)
- Controlar (Control)
- Resumen Tour DMAIC
- Evaluación de un Proyecto
- Organigrama
- Mapa de Procesos
- Mapa de Alto Nivel SIPOC
- Herramientas Mapa de Procesos
- Herramientas Generación de Ideas
- CTQ Definición
- Project Charter
- Anatomía del Project Charter
Unidad 2: Medición
27 Lecciones
- Objetivo Fase Medir
- Definición de Causas y Efectos
- Matriz Causa – Efecto
- Ejemplo Matriz Causa – Efecto
- Aplicación de Pareto en la Matriz C&E
- Uniendo Puntos
- Estadística
- Tipos de Estadística
- Objetivo de la Estadística
- Tipos de Datos
- Proceso de Recopilación de Datos
- Estadística Básica
- ¿Qué nos interesa de los datos?
- Medidas de Tendencia Central
- Medidas de Dispersión
- ¿Qué es un sistema de medición?
- Análisis del Sistema de Medición (MSA)
- Gage R&R
- ¿Qué hora es?
- ¿Puedes decir?
- ASM (Análisis al Sistema de Medición) en Ambientes Administrativos
- ¿Sabes la diferencia?
- Repetibilidad y Reproducibilidad
- Modelo General de un Estudio de Gage R&R
- Fuentes de Variación
- Análisis R&R por Medio de Minitab
- ¿Qué tan bueno es bueno?
Unidad 3: Análisis
13 Lecciones
- Objetivo
- Diagrama de Ishikawa
- AMEF / FMEA
- ¿Cómo elaborar un AMEF?
- Tipos de AMEF
- Ejemplo AMEF
- Distribución de Datos
- Distribución de Datos
- Gráficos de Corrida (Runcharts)
- Capacidad del Proceso
- Pruebas de Hipótesis
- Pasos para Conducir una Prueba de Hipótesis
- Pruebas de Hipótesis
Unidad 4: Mejora
26 Lecciones
- ¿Qué se hace en fase de mejorar?
- Retorno de Inversión (ROI)
- Valor Presente Neto
- Ejercicio VPN
- Diseño de Experimentos (DOE)
- ¿Qué es DOE?
- Objetivos
- Pasos del Plan de Mejora
- Diseños Taguchi
- Administración de Proyectos
- Prototipos
- Lean Manufacturing
- Herramientas Lean
- ¿Qué es Lean?
- ¿Qué es Lean Manufacturing?
- Lean
- Desperdicios Lean
- ¿Qué es Kaizen?
- Poka – Yoke
- Gemba Walks
- ¿Qué es Kanban?
- Kanban (Pull vs Push)
- Just in Time (JIT)
- Pilares de JIT
- VSM (Value Stream Mapping)
- Simbología VSM
Unidad 5: Control
12 Lecciones
- ¿Por qué es importante la fase de control?
- La Función Principal de Controlar es:
- ¿Qué controlamos?
- Mecanismos Principales de Control
- Check List del Plan de Control
- Los 3 Pilares del Control de Datos
- CEP (Control Estadístico del Proceso)
- Gráficos de Control
- Tipos de Gráficos de Control
- Pasos para Realizar Gráficos de Control
- Interpretando Gráficos de Control
- Definiciones por Atributos
FORMATO Y DURACIÓN DEL EXAMEN
- Este programa de estudios tiene un examen en el cual el candidato debe lograr alcanzar una puntuación para obtener la certificación en Lean Six Sigma Green Belt Professional Certificate (LSSGBPC).
- Tipo: Opción múltiple. 40 Preguntas.
- Duración: 60 minutos como máximo, para todos los candidatos en su respectivo lenguaje.
- Prerrequisito: Ninguno.
- Supervisado: Será a discreción del Partner.
- Libro abierto: No.
- Puntaje de aprobación: 24/40 o 60 %.
- Entrega: Este examen está disponible en línea.
Certificado internacional
Acerca de instructor
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Profesional en el área de Ingeniería en Gestión Empresarial, graduado en la Universidad Técnica Empresarial de Guayaquil (UTEG), con más de 15 años de experiencia profesional en áreas de Proyectos, Mantenimiento y Producción, de mejoramiento continuo, logística, planeación estratégica y experiencia del cliente; Se desempeñó por más de 5 años como Jefe de Mantenimiento & Equipos y Seguridad Ocupacional en ARCGOLD DEL ECUADOR S.A. MC DONALD ́S a cargo de 21 locales a nivel nacional; así mismo, estuvo a cargo de la Gestión de Calidad y Seguridad Industrial en ROOFTEC DEL ECUADOR S.A. por más de 6 años. Actualmente se dedica la consultoría y Asesoría empresarial.
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El docente te transmitirá sus conocimientos, ofreciéndote explicaciones claras y una perspectiva profesional en cada lección basada en su experiencia.
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✓ MOODLE: una plataforma de aprendizaje diseñada para proporcionarle a educadores,
administradores y estudiantes un sistema integrado único, robusto y seguro para
crear ambientes de aprendizaje personalizados
✓ ZOOM MEETING: un servicio de videoconferencia basado en la nube que puede usar
para reunirse virtualmente.
En donde se realizarán las sesiones en vivo completamente grabadas.
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